写于 2017-05-07 11:03:04| 澳门永利平台娱乐| 财政

是的,我知道利润的弊端,而且我显然不是在争论你是否提升了所有道德问题

但如果您希望开展业务 - 我认为这是一个有效的个人和激进主义战略,因为世界需要更多的绿色企业 - 那么您需要关注利润

即使是在开明的“三重底线”原则下运营的企业也关注与人与地球一起的利润指标

企业是创造利润的“机器”

机器的部件包括市场营销,销售,财务管理,客户服务,产品/服务提供等

当它们都运行正常时,机器会嗡嗡作响,你从经济中榨取的钱比你投入的多

这就是你的利润

你在商业上的努力是什么,你投入了大量的时间和金钱,但这不会产生利润

如果你很幸运:一个爱好

如果你运气不好:心碎

我在这里采取强硬立场,因为我自己经历过这种心碎,并且看到其他人体验过它

我想拯救你

(我也知道这很容易欺骗自己

)不要满足于一个虚假的生意:一个看起来有利可图但却没有给你一份体面的工资(一个“甜甜圈”生意,中心有一个空洞);或者是一个有着不合理数量起伏的人,并且在盈利能力的边缘永远摇摇晃晃,而不会增长到可持续的水平(“轮流”)

永远不要认为绿色企业在某种程度上是特殊的,并且不受普通商业运作和增长规则的约束

它们不是:绿色规则被添加到业务规则中,这使得整个努力成为一项挑战

例如,绿色零售商在决定销售什么时经常会考虑公平贸易,公平劳动实践和有机/可持续供应等因素

这些都不能免除他们必须进行最基本的商业计算:“我可以出售它,并获利吗

”在您完成所有这些操作后,一些客户仍会抱怨或拒绝与您做生意

这让我想到了最后一点:在企业中,企业家的愿景不可避免地受到损害

您热情地进入您的企业,并且您的客户分享其中的一部分 - 但您有义务承认他们不共享的部分并尽可能地容纳它

(或者换句话说:满足您的需求和观点不是客户的工作,而是您的工作以适应他们的需求,从而使他们尽可能轻松和有吸引力地购买

)您不应妥协您的钥匙价值,但你也不应该有这么多不可妥协的价值观,你不能运营有利可图的业务

这种激进的表面上的困境远非绿色企业所独有的:专业艺术家经常担心需要牺牲他们对“不合理”客户需求的创造性愿景,许多程序员,建筑承包商和其他人也是如此

当然,那些追太多的人不太可能继续经营

我发现,对于大多数人来说,最困难的部分是放弃自我,从客户的角度看问题

利润并不容易,这就是大多数小企业失败的原因

通过以下方式最大限度地提高成功几率;(1)接受培训; (2)招募导师和(3)通过在您想要开始的类型的企业工作来做学徒

大多数在企业上失败的人并不是因为他们不聪明或不够专注,而是因为他们没有奠定适当的基础或寻求帮助

希拉里是一位活动家,教练和工作室领导者,帮助商人,活动家,艺术家和其他人克服拖延,更好地利用他们的时间,实现他们的目标

她是“终身活动家”(Lantern Books,2006)和即将出版的“多产的秘密”的作者

访问www.hillaryrettig.com获取更多信息和免费下载,并发送电子邮件至[email protected]